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2005年02月02日(水)

[ 金融全般 ]
新サービス開発・決定プロセス

今日はIT Proでの記事「【事例】公表指標で効果測定、稼働後も常時監視---松井証券」を取上げて少し(閲覧には要登録)。

ここでは同社の新サービス開始に伴うシステム開発等の決定プロセスが簡単に纏められているが、年間200件程度の要望が各部署や経営陣から上がってくるとの事。そこからIT投資承認フローにのっとり「対応しなければ事業が継続できないもの」に関しては投資効果額等を算出し最終決定へという流れ。各社それぞれこういったプロセスを当然持った上で新サービスの開発などをしている事とは思うが、ことにITに関する事に関しては結構曖昧になっている部分も多いと聞く。特に決裁権をもつ部門・担当などの認識度合いによっても実行スピードなども含めてこの辺り大きく異なる部分であるので、そういう意味から言えばここ数年で培ったITビジネスの基礎部分は今後更に大きな差をもたらせてくるのは間違いないだろうな、と思う次第。

Posted by cowboy at 23時50分

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